反思佛山之國際化
國旗空中飄豈是國際化
對“國際化”的理解偏差,與國際接軌的準(zhǔn)備程度,人力環(huán)境的開放度都是競爭短板
 
日期： 2008年1月28日 來源：南方都市報
 
 
　　順德國際家具廣場飄揚著各色旗幟。　　本報記者　　郭繼江攝
 
 

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，佛山的國際化程度還不夠高，不能說有幾個合資企業(yè)，就國際化了。

　　―――林元和

　　在祖廟和一些交通要道走上一遭你就確信無疑，佛山，這是一座本土文化非常強盛的城市。即使是北方文化，也常常受到本地人抵制，更別說歐風(fēng)美雨。但國際化與全球化，還是浩浩蕩蕩而來，如龍應(yīng)臺所言，它們從大門、從窗子、從地下水道、從門縫里頭全面地進(jìn)入我們的生活。

　　然而，沒有人因此認(rèn)為，佛山已經(jīng)是一個國際化城市。雖然世界500強企業(yè)已有30多家在佛山投資，但市委書記林元和也表示，這并不意味著國際化。

　　何為國際化

　　國際化的軌道上，是此消彼長的競爭，而對于佛山來說，接入軌道還是一個問題。

　　國際化并不排斥本土文化，相反更要倚重它。臺灣作家龍應(yīng)臺將國際化理解為一種既有的軌道，而軌道上有輸入的內(nèi)容，也有輸出的內(nèi)容，沒有本土內(nèi)涵，沒有自主創(chuàng)新的技術(shù)，國際化就成為了一種單向侵入。

　　在順德經(jīng)營多年的香港恒業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、廣東寶麗雅實業(yè)發(fā)展有限公司董事長兼總經(jīng)理葉中平一直關(guān)注研究著佛山的國際化問題。在他看來，國際化就是利用全球的各種資源進(jìn)行配置整合，讓國家行為、城市政府行為、企業(yè)行為達(dá)到最有效的資源利用，并從中獲得利益。國際化，涵蓋了一個城市經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個方面。

　　從這些角度考察，佛山與國際化城市還有相當(dāng)差距。比如，2005年11月，第七屆亞洲藝術(shù)節(jié)在佛山舉辦，地方當(dāng)局對其的重視和熱情，也顯示了此類國際性活動的匱乏。經(jīng)濟(jì)方面，上世紀(jì)80年代就有可能成為國際品牌的健力寶，20年后卻屢經(jīng)生存困境，國際體育賽事中難覓宣傳蹤影。與珠三角東岸城市相比，佛山是民族品牌林立的城市，如今很多品牌沒有沖出國門，倒被外地品牌殺入腹地。國際化的軌道上，是此消彼長的競爭，而對于佛山來說，接入軌道還是一個問題。

　　產(chǎn)業(yè)突破

　　出口加工銷售、反傾銷應(yīng)對、吸引500強，企業(yè)作為社會單元，提高了城市的國際化程度。

　　對于企業(yè)來說，產(chǎn)品的出口銷售、產(chǎn)品的原料進(jìn)口銷售與加工、資本的引進(jìn)與輸出、人才的引進(jìn)與輸出等，都是國際化的行為。

　　早在1978年，順德就成立了外資企業(yè)容奇大進(jìn)制衣廠，當(dāng)時從外國進(jìn)口布料在大陸加工，產(chǎn)品再出口。而到今天，佛山已經(jīng)吸引了30多家世界500強企業(yè)投資。而反傾銷國際爭端涉及的佛山企業(yè)也越來越多。企業(yè)作為一個社會單元，其國際化突破，提高了城市的國際化程度。

　　但即使在企業(yè)層面，其國際化也有不小阻礙。葉中平認(rèn)為，在香港這樣的國際化都市和深圳這樣的移民城市，其企業(yè)大都是全國甚至全球化的人才配置，而佛山的企業(yè)有著獨特的發(fā)展歷程，洗腳上田的企業(yè)家做大企業(yè)之后，往往陷入家族企業(yè)的套路。

　　在廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心企劃部副主任何亞明看來，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以及相關(guān)的知名組織接軌，才能打開國際市場。佛山企業(yè)中，家電、照明、空調(diào)、微波爐等已與國際接軌，但家具、涂料等行業(yè)還有待發(fā)展。

　　“如果能參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，有助提高行業(yè)話語權(quán)。另外，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的國際化能提高行業(yè)的認(rèn)識程度及整體水平，能引導(dǎo)行業(yè)投入。”

　　政府推手

　　國際化城市需要有國際化視野的政府，需要國際化人才，有國際化思維的公務(wù)員隊伍。

　　企業(yè)的國際化需要政府的相應(yīng)配合，這成為政府推動城市國際化的主要作為。

　　以順德家電出口為例，由于國外反傾銷調(diào)查壓力加大，企業(yè)各自為戰(zhàn)難以應(yīng)訴。2006年1月，葉中平發(fā)起提案《建立反傾銷基金，為順德的產(chǎn)業(yè)化、國際化護(hù)航》，建議政府牽頭、商會組織成立反傾銷應(yīng)訴基金。當(dāng)年夏天，順德區(qū)政府就建立了反傾銷應(yīng)訴基金。2007年初，當(dāng)?shù)卣膊杉{提案將城市路牌按國際習(xí)慣來做。

　　黃曉明認(rèn)為，政府引導(dǎo)推動企業(yè)國際化政策很明確，更重要的是如何落實。他認(rèn)為政府應(yīng)該首先推動區(qū)域龍頭產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，提升當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭能力，促進(jìn)區(qū)域品牌在全球的推廣。

　　還有論者認(rèn)為，國際化應(yīng)是全方位的，在其他方面政府不應(yīng)偏廢。國際化城市需要國際化人才，需要有國際化視野的政府，有國際化思維的公務(wù)員隊伍。近年來，佛山在中國城市競爭力排名中上升，但其中人力資源、環(huán)境、開放度指數(shù)都是競爭短板。這個有200多萬外地人口、有5個國際友好城市的千年古鎮(zhèn)，需要更主動積極的融合精神，造就一個國際公民都市。

　　■代表有話說

　　省人大代表、順德區(qū)區(qū)長李亞娟：

　　“目前白色家電業(yè)存在什么問題？一是自主創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)，用國際眼光和水準(zhǔn)來要求還不行。二是國際標(biāo)準(zhǔn)和話事權(quán)還欠缺。還有專利保護(hù)、資金融資渠道、人才引進(jìn)問題。

　　如何用世界眼光謀發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的步伐？歸納起來，有些需要自己做，有些需要省市、國家配合。在產(chǎn)業(yè)方面，目前順德提出建設(shè)有區(qū)域特色的總部經(jīng)濟(jì)和走出去戰(zhàn)略。很多人對企業(yè)走出去有擔(dān)心，我們的觀點是，企業(yè)走出去，才能做大，我們不可能要求企業(yè)所有的稅收都放在原地，但我要求你的生產(chǎn)基地可以走出去，你的設(shè)計中心，研發(fā)中心、人才中心、運營中心留下。現(xiàn)在美的、萬和等企業(yè)做得很好。

　　政府和企業(yè)要有國際化的視野，美的2007年產(chǎn)值達(dá)到750億，現(xiàn)在美的和順德政府一直有個默默目標(biāo)，要在2010年進(jìn)入世界500強。進(jìn)入500強不是單純的數(shù)據(jù)，還有管理體制、創(chuàng)新能力等因素。“

　　■記者調(diào)查

　　美的國際化務(wù)實三步走

　　2004年12月，胡錦濤總書記考察美的集團(tuán)，稱贊美的國際化發(fā)展模式值得推廣，并詢問是否有海外生產(chǎn)基地。2007年1月16日，美的越南工業(yè)園正式投產(chǎn)，成為首家在海外辦廠的順德企業(yè)。在佛山企業(yè)中，美的集團(tuán)的國際化發(fā)展最引人注目。

　　美的國際化發(fā)展之路一直比較穩(wěn)健。美的集團(tuán)董事局主席何享健很早就對美的國際化定出三個階段發(fā)展戰(zhàn)略―――第一步做世界工廠，第二步參股或控股一家國際二線品牌，第三步是成為國際品牌運營商。

　　“美的集團(tuán)的市場、人才、基地布局已經(jīng)走向國際化。”美的集團(tuán)副總裁黃曉明認(rèn)為美的國際化發(fā)展特色是腳踏實地，務(wù)實推進(jìn)，而不是一開始就大規(guī)模海外布局，“業(yè)務(wù)開端，市場先行，先把產(chǎn)品賣出去，有了市場基礎(chǔ)，再考慮基地布局和研發(fā)中心的建設(shè)。”

　　黃曉明表示，目前美的除在越南設(shè)立海外基地，還正在考慮在白俄羅斯、泰國、印度布局。這都需要國際化的人才，美的集團(tuán)采取了海外招聘和本土人才培養(yǎng)兩條路解決這一問題。此外，美的與跨國企業(yè)也展開了較多合作，其空調(diào)、壓縮機產(chǎn)品，都選擇了不同的方式和對象進(jìn)行合資合作，合作范圍包括了技術(shù)、資本、市場、管理等各個方面。

　　對與高盛的合作被否之事，黃曉明認(rèn)為不會對企業(yè)國際化進(jìn)程產(chǎn)生決定性影響，美的將調(diào)整策略和合作方式繼續(xù)推進(jìn)此事，“國際化是戰(zhàn)略問題，不會因一件事一個點而改變”。

　　“實現(xiàn)國際化的夢想，美的剛剛起步，什么時候我們不談國際化了，我以為這才是國際化，你看世界500強企業(yè)需要天天講國際化么？”黃曉明說。