近日，有關福耀玻璃集團董事長曹德旺到美國辦廠，指“中國制造業(yè)綜合稅負比美國高35%”的報道層出不窮。一時間，“曹德旺跑路”以及中國制造業(yè)成本上漲、優(yōu)勢不再的討論此起彼伏。那么，在珠三角制造基地順德，其本土企業(yè)家怎樣看待中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，如何應對這一落差？在“一帶一路”政策的大背景下，企業(yè)海外市場會遇到什么風險？近日，南方都市報《論道順德》邀請順德本土企業(yè)家進行了探討。

談制造業(yè)成本

“中國制造業(yè)成本存在虛高成分”

謝嘉輝認為，中國的制造業(yè)成本存在虛高成分，主要是因為一些制度性成本較高，而這些成本應該通過人為控制來降低。包括土地成本、人力資源、稅收等，不應該成為拉高制造業(yè)成本的因素。他表示，稅收是導致中國制造業(yè)成本失去優(yōu)勢的一個重要因素，“中國現(xiàn)在社會發(fā)展階段是不應該達到或接近發(fā)達國家的水平的。”

從2008年就開始涉足制造業(yè)的梁錫強表示，國內(nèi)制造業(yè)的成本確實是一直在上漲，其中人力資源成本的上漲最為明顯。雖說企業(yè)的經(jīng)營模式存在差異，但現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)的生存確實處于比較艱難的階段。對于順德的制造業(yè)來說，土地成本已經(jīng)超過中小企業(yè)的承受范圍。

即便從事餐飲業(yè)的羅兆波，也明顯感覺到人力成本增加帶來的壓力。他認為，餐飲的成本高是因為勞動力成本高，現(xiàn)在稅收和勞動力成本居高不下，讓餐飲企業(yè)也處于比較嚴峻的時期。“餐飲業(yè)和制造業(yè)是相輔相成的，很多制造業(yè)企業(yè)都走了，餐飲業(yè)也就沒有那么紅火了。”

曾在2013年嘗試從事制造業(yè)的張廣輝表示，自己的嘗試一年后以失敗告終，這段經(jīng)歷讓他感覺有點痛苦。因為他所從事的是產(chǎn)能相對比較落后的制造企業(yè)，從機械裝備到產(chǎn)品都沒有競爭力，利潤也比較低。他認為，中國制造業(yè)的成本高就高在土地成本和人工成本。

“中國制造業(yè)成本如果從宏觀一點去理解，實際上是中國綜合成本。”葉中平表示，中國的制造業(yè)現(xiàn)在是“唐僧肉”，很多人想吃吃不著，因為制造業(yè)的成本在稅費和人力成本上偏高，而且許多制造業(yè)需要的原料也高于國外，造成中國的制造業(yè)現(xiàn)在存在較大壓力而表現(xiàn)出不景氣，“美國那么發(fā)達都要走制造業(yè)的道路，中國更要繼續(xù)發(fā)展制造業(yè)。但在大環(huán)境下，制造業(yè)的成本能不能降低，是制造業(yè)發(fā)展的重要問題。”

談企業(yè)突圍

“關鍵還是要靠產(chǎn)品說話”

對于那些“曹德旺跑路”的論調(diào)，梁志鵬并不贊同，他認為這是曹德旺全球布局的策略，因為美國是他主要的海外市場。“中國制造業(yè)布局全球是一個必然趨勢，而不是誰跑了的問題。”梁志鵬認為，制造業(yè)發(fā)展確實存在成本上漲問題，但成本上漲產(chǎn)業(yè)價格也會跟著上漲，而成本中有一個是規(guī)范經(jīng)營成本，也就是企業(yè)依法做事的成本。

“從產(chǎn)業(yè)角度來講，從我大半輩子做制造業(yè)的經(jīng)歷來看，我發(fā)現(xiàn)大家沒有把需求當作戰(zhàn)略去推動，去具體做產(chǎn)品。所以，歸根到底還是從制造業(yè)出發(fā)，以產(chǎn)品作為載體去發(fā)展。”梁志鵬表示。

面對目前制造業(yè)成本壓力上升，國內(nèi)企業(yè)如何突圍？張廣輝則表示，現(xiàn)在不能講成本怎么去降低，而是要靠高科技手段去做產(chǎn)品。“因為制造業(yè)成本壓力增加的企業(yè)，大多是傳統(tǒng)的中小企業(yè)。”他表示，一些企業(yè)生產(chǎn)設備落后，而且沒有研發(fā)能力，靠仿冒別人的產(chǎn)品去生存，10年前還能生存，現(xiàn)如今必將被淘汰。“目前政府正在引導制造業(yè)向智能制造發(fā)展，而且要實現(xiàn)工業(yè)4.0的目標，我覺得這個方向是正確的。”

馮慶華表示，制造業(yè)的成本問題，如果要找到辦法，也不會太困難。但是企業(yè)要實現(xiàn)突圍，還是要從源頭上尋找方法，要去推動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。現(xiàn)在所謂的去產(chǎn)能，也是轉(zhuǎn)型升級的一種策略，是把一些不按規(guī)范、不按標準生產(chǎn)的問題企業(yè)給摘出去，留下的是合理合法的企業(yè)。“企業(yè)要跟著大趨勢來發(fā)展，不能渾水摸魚，必須要做精做強。”

說到企業(yè)在制造業(yè)成本壓力下的突圍，葉文鋒則認為，“在全球化的大環(huán)境下，落后產(chǎn)能要淘汰，這個是肯定的。產(chǎn)品做精做細，一樣有出路，你做低端的產(chǎn)品，做得好也能被認可。”他舉例說，比如抽油煙機以前是很簡單的，現(xiàn)在都會想著在產(chǎn)品上做一些電腦控制器，遇到倒灌風的問題，可以及時處理。“我覺得制造業(yè)還是有為的，要看企業(yè)怎么去做。”

談“一帶一路”戰(zhàn)略

“政府要壓低外出投資風險”

國內(nèi)制造業(yè)面臨成本壓力，而“一帶一路”戰(zhàn)略的布局，則不失為制造業(yè)企業(yè)降低成本的一個好策略。對此，葉中平認為，現(xiàn)在的“一帶一路”戰(zhàn)略，是國家對制造業(yè)推出的一項大政策。“我們國內(nèi)的企業(yè)，在面對制造業(yè)成本壓力問題時，也有走出去的需求。”

“你這個國家有好項目，中國借錢給你來推動項目發(fā)展，但一定要用中國的企業(yè)。”葉中平認為，中國借錢給“一帶一路”的國家，讓這些國家用我們企業(yè)的產(chǎn)品和服務，都是在利用這個機會發(fā)展國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)，“這就可以參考1945年美國的馬歇爾計劃，它就這樣推動了美國制造業(yè)的發(fā)展。”

梁志鵬則認為，順德很大一部分企業(yè)是出口的，產(chǎn)品如果按照之前中東或者南美那種沒有標準的生產(chǎn)方式，在順德村級工業(yè)園里的微小企業(yè)就可以做。“但現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在一帶一路就是全球化的標準，所以要從全球產(chǎn)業(yè)鏈去思考。現(xiàn)在一帶一路，肯定是整個產(chǎn)業(yè)群去國外，必須以全球產(chǎn)業(yè)鏈的要求來做。”

梁錫強認為，“一帶一路”戰(zhàn)略是因為國內(nèi)的產(chǎn)能過剩，通過金融的手段進行調(diào)整，也帶有經(jīng)濟的風險性。目前，美元流動性越來越小，中國實施一帶一路戰(zhàn)略后，可以用人民幣去結(jié)算，這個政策非常好，這是企業(yè)的紅利。

“一帶一路”的戰(zhàn)略是一把雙刃劍，既存在機遇，也存在著風險。謝嘉輝表示，出去面臨著風險性，如果政府沒有有效的手段壓低風險，就很難打通這條路，企業(yè)也很難走出去。

“現(xiàn)在不能講成本怎么去降低，而是要靠高科技手段去做產(chǎn)品。”———張廣輝

“企業(yè)要跟著大趨勢來發(fā)展，不能渾水摸魚，必須要做精做強。”———馮慶華

活動現(xiàn)場圖片