2010年的關鍵詞

葉中平   2010年1月3日

       又到寫2010年的關鍵詞的時間了，09年的關鍵詞是很明確的，當時執筆就非常流暢地跳出來了。今年有點難了，難在二點，經濟變化于去年太大了，且這“過山車”也太快了，今年又會否有這“過山車”過快造成的通脹？經濟又會否調頭向下？不確定之事太多了。

細想了幾天，從自己的視覺看出去，認為：通脹、退市、低碳、內銷、遷移，這四組詞應為2010年的關鍵詞。

       正如《“過山車”——2009年跑出如耐克商標的軌跡》一文所講，這2009年經濟如“過山車”變化太快了，通脹的預期應為主流。但我們回顧一下，當很多人認為可能出現的事是不一定出現的可能，因為心理有準備，政府的對策也多了。對企業人來講，真的希望這通脹只為預期而不在今年出現，使制造業多一些時間療傷吧！話雖如此，但老板們還是要做好應對這種可能的措施的。

退市，應于今年的下半年出現的機會很大。在應對金融風暴的各種措施下，經濟調頭了，政府的各種對策就要逐步退出，而考量的點是“適度”。因為退早了，使經濟出現雙底的可能，退遲了就使泡沫膨脹太大，爆起來的代價也極大。這個“度”的把握應于今年下半年一個爭議極大的點。

      低碳應是去年十一、十二月出現頻率極高的詞。我想今天這種節能低碳極可能成為新一年國家落實科學發展觀的國策。企業人也應著手從這極可能產生一種新的發展模式上，看可如何及早規劃，而取得商業上的利益。

      一場海嘯的確使不少出口制造業的老板明白到，要把眼光從海外市場收一部分回來，關注在我們身邊但又極不熟悉的，包括自己在內的有13億人口的全球最大的市場。制造業的“海歸”也成了09年底一個新詞語。今年被我們家用品聯盟稱為中國內銷后黃金十年的第一年，內銷的定位是大量制造業會把握的工作，而今年是行好第一步的關鍵一年了。內銷后邊的工作就是：品牌、通路、研發，這有一核心是解決對國內市場的消費者認知的問題。今年的內銷市場一定是演繹著很多“八仙”開始過海的故事，出口制造業的人都希望能到彼岸而獲得豐碩的果實。這一定是一場極為“白熱”的惡戰，死傷無數（經濟上的代價）這個結果出現的機會很大。

       成本的快速上升，特別是人力資源成本，不少于珠三角、長三角成長起來的制造業要步入“游牧的逐水草而居”的方式了，遷移開始成為一個制造業的常聽到的詞了。梯度轉移，產業雙轉移這由政府的建議，逐步變為企業的行動了，這樣香港、臺灣的制造業轉移的體會，也使這二地方的企業家有機會感受了。